闻喜农商银行各支行紧紧围绕“首季开门红”各项工作目标拜仁开门红，横扫勒沃库森！，积极响应、迅速行动，大力营销，为更好地发挥示范引领作用，本行公众号将陆续刊载各支行决胜“开门红”工作经验做法，从多角度、多维度看全体干部员工奋斗、拼搏中的hth华体会官网姿态，在推进县域高质量发展中所展现的金融“底气”。

薛店支行

“首季开门红”活动以来，薛店支行树立“以客户为中心”的营销理念，科学谋划、强化管理，围绕增存揽储、产品营销、客户服务狠下功夫，积极抢占市场高地，持续发力厅堂内外增量扩面，以“开满弓”“上满弦”的奋进状态投入到“首季开门红”竞赛活动之中。截至目前，薛店支行各项存款余额24984万元，较年初增加1793万元拜仁开门红，横扫勒沃库森！；实体贷款余额3391万元，较年初净增835万元。达标客户完成161户。

统一战线“树”使命

结合“首季开门红”业务考核、营销活动等各项方案，薛店支行立足自身发展实际，周密制定具体举措，围绕存贷款、信用卡、社保卡等重点任务指标进行细化分析，确保人人头上有目标、人人行动有方向；利用厅堂“主阵地”，对每一位办业务的客户精准画像，广覆盖、多层次宣传金融产品和优质服务，做好存量优质客户维护、盯住边缘客户；同时，利用夕会分析员工业务短板，针对差距不足进行及时督促，分享工作成果，探讨营销经验，着力提升综合营销水平和金融服务水平，为“首季开门红”稳步推进夯实基础。

未雨绸缪“早”行动

薛店支行在“首季开门红”期间持续巩固维系老客户，拉出清单，有目标、有重点地维护存量客户，通过电话、微信、上门等方式进行提前回访，询问需求，有效稳定存量存款；建立新拓客户台账，全员通过网格化深入田间地头、商户集市，逐村逐户的持续走访跟踪问需，全方位、高频次与客户交流沟通，掌握其生产、生活消费等方面的金融服务需求，用“一揽子”金融服务打动客户，用“1+N”系列产品吸引客户，真正实现从“做业务”向“做客户”转变，从“做客户”向“做朋友”转变，不断巩固客户基础。

提升服务“优”当先

“首季开门红”以来，薛店支行始终在提升服务方面下足功夫。针对存款客户，主推定期存款及理财，让存款客户实现收益最大化；针对贷款客户，积极对接村委会，开展“整村授信”交流会。向有资金需求的客户推荐晋享贷，开辟金融服务“绿色通道”，不断增加客户黏性；以厅堂主阵地集中宣传“晋享E付”、银行卡支付、手机银行等电子银行业务， 有针对性推出产品和服务，对有意向的客户，随即开展线上线下对接，量身推介适合的产品，有效实现“扩面增户”，助力首季“开门红”稳中有进，持续向好。

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